作为包含巨大消费潜力的蓝海以及经济新增长点，下沉商场在未来的经济格式中有着无足轻重的作用。但企业假如想要在下沉商场有所作为，也要预备好来面临因地舆、经济开展水和消费的人认知等差异带来的多样性危险，这就要求企业无论是在研制、营销乃至内部办理上都需更接地气，以贴

  企航创始人杨彦涛便是这一趋势的先见者和实践者，在他的身上充满了爱玩、重义、旷达、博施的下沉商场气质，企航的成功也印证了杨彦涛“商业江湖游戏人生”理念的实用性和成效性。一起，心胸庞大愿景的杨彦涛并不满足于鹤立鸡群，而是怀着“下沉商场的一起生长才是一起富裕”的胸襟，为中小企业预备了“三大利器”，以期一起捉住下沉商场的前史机会。

  这句杨彦涛常挂在嘴边的言语，便是他经过企航为中小企业进攻下沉商场打造的榜首把利器：以玩的办法，完结天分开释。

  在杨彦涛看来，一个人最大的财富，也是最忠实的战友便是自己的天分，开释天分等同于将自我的才能发挥到极致，如此一来既能最大限度上激起企业家的个人竞赛力，并经过办理将这种竞赛力传导到企业，一起也能让企业更具有明显的特征，在商场上构成差异化，为企业磨炼出更尖利的兵器以杀出拥堵的内卷。

  “不只商场要下沉，服务也要下沉触达下去。”根据这种灵敏的理念，杨彦涛带领企业家们开释天分的办法也很轻松且与下沉商场的气质贴合，一起他还鼓舞企业家们打破原有的观念枷锁，以无限思维打破约束，从而完结成功与堆集，并在心态和思路上得到“秣马”的作用，正如杨彦涛常常说的那句话：“创业是一种高兴体会，玩到了是意图、学到了是收成、帮到了是情意。”

  许多参与企航的企业家经过这种厉兵秣马，完结了商业中的打破。比方杨彦涛常常在郊游的过程中主张伙伴们拍点视频发到社会化媒体，记载自己的日子。但有时同行的人会忧虑自己拍了也没什么人看，然后杨彦涛就会为伙伴们解说怎样拍最受用户欢迎、用什么编排软件时刻和资金本钱最低等等技巧。其实这正是杨彦涛在玩中耳濡目染的向伙伴们教授网络传达的理念。进入2020年后，许多参与企航的企业家经过在玩中学到的网络在线营销的办法，躲过了疫情对线下出售的冲击并完结了生长。

  在现如今的打工人言论场，盛行起了“吐槽大厂来的领导”，许多中小企业的职工在面临从国内头部企业换岗来的高管时，纷繁感觉他们的主意不切实际，难以履行。

  其实这正是许多中小企业过于寻求“大”所表现的问题之一，由于生态的不同，过于对标大厂或寻求大项目，反而会对中小企业构成许多不必要的办理本钱乃至运营担负。

  而杨彦涛则以为“创业不是要一次登上珠穆朗玛峰，而是要一次次翻越一座座小山”，要将游戏思维运用到企业本身的事务办理，打破约束，灵敏的将商业视为一场无限的游戏，经过“小真话”、“小成果”一点点完善企业系统、一点点堆集成功事例和盈余，从而让企业可以敏锐快速的捉住少纵即逝的机会。

  这便是杨彦涛为中小企业打造的第二把利器：游戏化创业。“用游戏的办法仔细创业，以深入的思维挑逗办理。”许多参与企航的企业家在杨彦涛的引导下，如“游戏玩家打小怪”般拿下一个个小项目，并在完结项意图过程中一点点完善公司团队系统，从而让企业的见识一点点充沛，完结了从“盈余-立异-凭仗立异持续盈余”的闭环打造。

  一起，这种战略的灵敏晋级，也能让下沉商场的中小企业充沛的发挥“船小好调头”的优势，防止在某个大项目或大方向中投入过多，引发生长周期推迟、严重乃至丢失，让企业的测验止于试错，而不至于恶化成止损，从而让企业具有更强壮的生命力。

  《孙子兵法谋攻篇》有云：“十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之”，数量所构成的合力，一直是被兵家所注重的战场之道。

  商战如战场，可以招募到更多人才，并让这些人才齐心协力的公司才更有可能在商场纵横捭阖。一起商业亦如江湖，有产品竞赛的枪林弹雨，更有彼此帮扶协作的侠骨义情。根据对这两个概念的联动了解，以及以往应用于企航的成功招募和办理经验，杨彦涛结合商场开展的时代特征，创办了《中小企业之九大规划》课程，该课程涵盖了经过江湖情意激起凝聚力打造铁班底、拆解商业江湖的原则清晰提高系统以提高团队履行力等模块，协助企业家铸就一支商场上的精锐部队，一起在商场上开疆扩土。

  一起商业江湖还有一条躲藏的草蛇灰线，便是企业家之间的有用交流所带来的价值爆发，深谙此道的杨彦涛站在反内卷的格式上，以参与企航的企业家为根底，延伸开展出了“企业家生长分会”，这既是一个彼此交流经验的途径，也是一个企业主们进行资源互通优势互补的途径，成员们平常如满天星斗般各自斗争，但到了关键时刻便会拧成一股绳构成合力，一起克服困难与应战。

  不管是经过课程学习让企业在内部完结聚力，仍是经过“企业家生长分会”为企航成员们彼此赋能，都是杨彦涛为中小企业打造的第三把利器：万众一心。

  “商业便是一场游戏，企航是一群人的江湖。”这句话便是杨彦涛饯别商业江湖情意和灵敏运用江湖规矩的两层表现，更显示了他以企航为基点，助力中小企业在下沉商场良性开展的愿景。那为什么杨彦涛会怀此壮志大志呢？或许他自己的答复最具有说服力：